分析智邦公司的世代交替，確實有不少特色。以智邦董事長人選為例，是在團隊中尋找適合人選，以符合年輕、衝勁等條件為優先，並交付不同的任務目標。這種作法和其他電子公司很不同，許多公司董事長幾乎都由同一個人擔任，直到年紀大了、必需退休時才準備交棒。
老將把舞台讓給新人，把責任交給年輕人，但仍舊在戰場上繼續開創事業，大家不在意職銜，只管做事。經驗與閱歷豐富的老骨頭，與年輕新秀融合在一起，就像手工打造的木桶，靠著「桶箍」把木頭牢牢圈起來，如此人才也可以穩穩地全箍在一起。https://reurl.cc/rgOapN